Emprenden

Todo emprendedor en algún momento se encuentra preguntando; ¿Cómo armo un plan de negocios? ¿Por dónde empiezo?, ¿Qué información debe contener?.

Pero, ¿Qué es un plan de negocio?.

Un plan de negocio es nuestra hoja de ruta, nuestro plan de viaje, demuestra lo que conocemos sobre el proyecto, lo que queremos hacer, los caminos que en principio tenemos decido tomar y con quienes vamos a transitarlo. Es una declaración formal de nuestra idea negocio.

Generalmente escuchamos a dos grupos de personas, las que dicen que el plan de negocio es una pérdida de tiempo (restándole tiempo a la acción), y las que dicen que sin un plan de negocio perfecto no se puede emprender. En realidad, es un punto intermedio.

Seamos claros, el plan de proyecto no es más que el conjunto de conocimientos que tenemos del negocio, las presuposiciones que realizamos, la definición de cómo nuestro negocio será rentable y con que elementos contamos para realizar el emprendimiento.

Un plan de negocio presenta nuestra idea de negocio y como vamos a hacer para transformarla en una realidad. Un buen plan de negocio sirve para convencer y convencernos que tenemos un buen negocio y que nosotros lo podemos llevar a cabo.

Por eso es importante, para tener el camino marcado, para saber a donde queremos ir. Para convencernos y convencer a terceros que nuestro negocio es bueno y sabemos como hacerlo realidad.

El plan de negocio no es algo estático, seguramente cuando comencemos con el día a día vamos a cambiarlo, a cambiar suposiciones, a cambiar conceptos, a explorar otros caminos.

Muchas veces un inversor prefiere un proyecto con equipo excelente y un plan de negocio bueno, a uno con un equipo bueno y con un plan de negocio excelente. ¿Pero por qué?, El primer equipo lo convenció que puede llevar a cabo la idea. Para eso sirve un plan de negocio, para tener en claro como desarrollar el negocio…para convencer y convercernos.

Estamos viviendo un cambio profundo en la forma en que nos desempeñamos y como trabajamos. La movilidad, la capacidad de comunicación continua y los trabajos distribuidos nos empujan a interactuar con distintas “redes”.

Las fronteras de las empresas se están diluyendo, los lugares físicos de trabajo son compartidos, los individuos nos estamos transformando en profesionales independientes; a pesar de estar trabajando dentro de una compañía.

Como lo describe Martín Feldstein de Meriti en un artículo que escribió para La Nación “…Actualmente vivimos la transición de una era “en red” a una era “conectados…”, impulsados por las capacidades de Internet y la movilidad.

En esta “era conectados” el concepto de relación de dependencia comienza a diluirse. Es más fácil trabajar a distancia, somos más productivos para llevar varios proyectos a la vez, los equipos se desarrollan ad-hoc para un objetivo puntual, participamos en varias comunidades online, las jerarquías se desdibujan.

Para afrontar todos estos cambios necesitamos aprender y desarrollar nuevas habilidades.

Estas habilidades son las que posee todo buen emprendedor: creatividad, autoconfianza, capacidad de relacionamiento multinivel, buena comunicación, capacidad de interpretar a las personas, capacidad de escuchar, generar confianza, desarrollo personal, aprender continuamente, iniciativa, actitud positiva, capacidad de asumir riesgos, branding personal, trabajo en equipo, capacidad de organización y control, orientación comercial, orientación al logro y tolerancia a la frustración.

Entonces en esta nueva era, nos encontremos dentro de una organización, o como emprendedores, o como cualquier forma intermedia a las anteriores… “hay que ver, pensar, sentir y actuar como un emprendedor”. Ser emprendedor es necesario para este nuevo contexto.