Emprenden

Cuando soñamos con el desarrollo de un nuevo emprendimiento nos embarcamos en definiciones de producto, de mercado, en un análisis de la competencia, en una estructura operativa.

Nos imaginamos el producto y como este satisface al cliente, pensamos donde estamos agregando valor y como nos diferenciamos del resto.

Nos emocionamos cuando vemos que nuestra idea comienza a tomar forma, que empieza a funcionar, a crecer.

Pero muchas veces nos olvidamos de pensar en puntos que, en principio, nos parecen aburridos o sin importancia.

Nos olvidamos de pensar como vamos a estructurar nuestro trabajo y el de nuestros socios, de determinar que se espera de cada uno, de aclarar que debe hacer cada uno. No se definen porque nos son temas fáciles de hablar y comparado con el proceso creativo de definir el negocio, es muy aburrido.

Muchos emprendimientos no vieron la luz porque los socios no se pusieron de acuerdo, porque no se desarrolló el equipo, porque no se respondieron preguntas clave.

Por eso nunca me olvido de los tips que escuche de la gente de ArgenPyme; “antes de empezar cualquier emprendimiento primero contestar estas preguntas:”

1. ¿quiénes son los dueños del emprendimiento?
2. ¿cómo se dividen los porcentajes y con que criterio?
3. ¿qué compromiso de trabajo y económico tendrá cada uno de los socios?
4. ¿cómo se tomarán las decisiones?
5. ¿cómo se repartirán los beneficios?
6. ¿quiénes soportarán las perdidas?
7. ¿qué pasa si uno de los emprendedores quiere salir del negocio?
8. ¿qué pasa si quiere entrar un nuevo socio?

En un post anterior, publicamos los Blogs recomendados – Parte I. En aquella oportunidad recomendamos 4 blogs (Martín Varsavsky, Riesgo y recompensa de Santiago Bilinkis, Digitaltec de Alex Oxenford y Virus Emprendedor de Sergio Postigo).

En esta segunda publicación recomendamos 3 blogs. A continuación información sobre los blogs:

• Entrepreneurship y Tecnología

Blog de Martin Noziglia. Trata sobre temas de interés general y curiosidades alrededor de la tecnología y emprendimientos. En promedio publica entre 5 o 6 posts por mes.

• Palermo Valley

Blog de Palermo Valley (iniciativa que mencionamos en un post anterior) que brinda actualidad, eventos y propuestas en materia de emprendedorismo en Buenos Aires.

• LatamTech

Blog de Pablo Tossi sobre cuestiones profesionales de temas variados: Emprendimientos, Negocios, Internet y Tecnología.

Si tienen sugerencias para recomendar blogs, no dejen de escribirnos!

En la bibliografía de negocios uno puede encontrar la diferencia entre Entrepreneurs e Intrapreneurs. Los Intrapreneurs son básicamente emprendedores dentro de una empresa.

Pero esta simplificación de la definición, comúnmente aceptada, siempre me pareció que ocultaba la diferencia entre ambos. Si bien como resultado final los dos crean, desarrollan e implementan innovaciones en el negocio, el contexto en el que se desenvuelven es completamente distinto.

Un artículo publicado por El Cronista desarrolla la relación entre las organizaciones y sus intrapreneurs, aquí denominados “emprendedores internos”. Según el artículo las corporaciones tradicionalmente fueron reticentes a apoyar ideas arriesgadas, pero predice una nueva era dorada para los emprendedores.

Un frase latiguillo de los emprendedores es “Crisis, es oportunidad”. Las oportunidades en estos momentos son para los emprendedores, son ellos los que pueden tomar la actual crisis y encontrar las oportunidades de negocios. Ahora, lo más difícil para las organizaciones es poder ayudarlos y apuntalarlos para emprender internamente. El artículo comenta que los intrapreneurs son vistos con ambivalencia. Por un lado entusiasman pero por otro se los mira con desconfianza.

En una interesante definición tomada de G. Hamel, se cita la siguiente frase “¡Los administradores protegen, los emprendedores crean!”, de allí se puede inferir la ambivalencia generada.

Quizás la diferencia en el contexto que enfrentan los entrepreneurs y los intrapreneurs se puede tomar de otra frase de G. Hamel “las grandes empresas no son mercados, son jerarquías”. Entonces, los intrapreneurs se enfrentan a desarrollar innovaciones en el mercado, dentro de jerarquías y procesos internos que poco tienen que ver con el mercado.

Por último, una idea interesante que se menciona, es incorporar a las organizaciones disciplinas del Capital de Riesgo, así los emprendedores corporativos deberían triunfar “casi pese al sistema”.

Para ver el artículo completo, hacé clic acá.

Parece ser que los emprendedores que poseen un éxito en su haber tienen más probabilidades de repetir el éxito en los próximos emprendimientos. Esta es la conclusión a la que llegó un equipo del HBS en un estudio denominado “Performance Persistente in Entrepreneurship”.

Si bien no sorprendió esta conclusión, resulta impactante el efecto para cada tipo de emprendedor estudiado. Para un emprendedor con “performance persistente” la probablidad de éxito en posteriores emprendimientos es del 34%, para un nuevo emprendedor sin experiencia el 22% y para uno que falló en emprendimientos anteriores el 23%.

En este estudio un emprendimiento exitoso es el que llegó al IPO y se analizaron compañías que fueron fondeadas por Venture Capitalists (VC).

El estudio también muestra que los emprendedores éxitos poseen un buen “timing” de salida al mercado. Que si bien puede llamarse suerte, se puede interpretar como un buen skill del emprendedor.

Un dato interesante es que las firmas de VC no influyen en la probabilidad de éxito de un emprendedor con “Performance Persistence”, en cambio los emprendedores primerizos o los que fallaron alguna vez, cuentan con mayor probabilidad de éxito si son fondeados por un VC top.