Emprenden

En un post anterior cubrimos el primer Venture Day realizado en la UTDT, organizado en
conjunto con Dreams 2.0. En esta ocasión les presentamos a Cena Plus, el proyecto
ganador. Para eso realizamos una entrevista con sus fundadores: Luca Cafici, Javier Nanni y Güimar Vaca Sittic.

¿Qué es Cena Plus?

Cena Plus es una página web desde la cual los usuarios pueden hacer reservas en sus restaurantes favoritos. Es tan fácil de usar como buscar el restaurante, ingresar el día y horario en que queremos ir, la cantidad de personas y listo. Si estamos registrados no hace falta dejar nuestros datos porque ya están cargados en el sistema. Del otro lado proveemos a los restaurantes con una aplicación que les permite manejar las reservas.
La plataforma en su conjunto está armada de tal forma que no es necesario confirmar las reservas: el sistema detecta por sí solo si hay mesas disponibles o no. Al recibir una reserva, la aplicación le asigna una mesa automáticamente.

¿Qué representó el Venture Day para ustedes?

Ya veníamos con este proyecto desde abril. En ese mes surgió la idea y empezamos con la investigación de mercado, la búsqueda de un modelo de negocios viable y el diseño de la estrategia de implementación. En el medio nos enteramos de la convocatoria del DEN y Dreams 2.0, ante lo cual no dudamos en participar. Ganar nos dio una gran inyección de confianza, motivación, referencias y acceso al coaching que estamos haciendo en este momento con Omar Arab (CEO Modena). Tener a una persona de su trayectoria trabajando con nosotros es realmente una suerte.

¿En qué situación se encuentra el desarrollo de Cena Plus?

Estamos trabajando con el objetivo de lanzar la primera versión en enero. La página ya está en proceso de desarrollo y estamos firmando pre acuerdos con varios restaurantes. Nos sorprendió gratamente la respuesta positiva de los restaurantes con los que hablamos hasta el momento: eso demuestra que cuando uno tiene una propuesta de valor que ofrecer, la gente está dispuesta a escuchar.

¿A partir de cuando se podrá usar el servicio?

Como comentamos antes, el lanzamiento está previsto para enero. Mientras tanto pueden hacerse fans en facebook o seguirnos en twitter para estar al tanto de las últimas novedades. En el caso de los restaurantes, pueden solicitar más información o pedir una reunión enviando un e-mail a restaurantes(at)cenaplus.com. Tenemos una promo especial para los primeros 30 afiliados, y si se apuran a contactarnos tal vez lleguen a aprovecharla.

La Fundación Impulsar es una organización privada sin fines de lucro cuyo objetivo es brindar capacitación, financiamiento y mentoría empresarial a jóvenes emprendedores de más de 18 años con desventajas socioeconómicas, para que puedan iniciar y manejar sus propios negocios.

Desde su fundación, en el año 1999, ha contribuido a iniciar más de 800 micro emprendimientos a lo largo de Salta, Tartagal, Mendoza, Córdoba, Tucumán, Buenos Aires y Misiones.

Para cumplir con su objetivo, la Fundación se apoya en Mentores ad honorem que ayuden a guiar a los distintos proyectos. El mentor es un entrenador, un consejero y la guía para el emprendedor. Su función es asegurar que el negocio prospere.

La responsabilidades de los mentores son: generar un fuerte vínculo con el joven; preparar y conducir reuniones; aconsejar, guiar, ofrecer información y sugerencias ; Instruir al joven para desarrollar un Plan de Medición de resultados.

La Fundación Impulsar está buscando mujeres y hombres que puedan brindan apoyo a los emprendedores en sus primeros años de actividad, realizando un seguimiento regular de los negocios y aconsejándolos hasta que los mismos adquieran la confianza y experiencia necesarias para manejar sus emprendimientos sin ayuda.

Si estás interesado y pensás que podés aportar tu experiencia en el desarrollo de emprendimientos, por favor contactate con Pablo Brandi de Fundación Impulsar por email a buenosaires@fundacionimpulsar.org.ar o por teléfono al (011) 4313.6565. Conocé los detalles del programa para ser mentor y se parte de los más de 150 mentores que ayudan al desarrollo de emprendimientos.

Un nuevo producto es una idea de negocio. No importa que sea un producto novedoso o similar a otro que existe en el mercado. Un nuevo producto puede surgir por infinidad de motivos comerciales y tenerlos en claro es importantísimo para la creación de la marca.

Por eso, una nueva marca es, en principio, el nombre de una nueva idea de negocio. Sea el negocio que sea. Una marca es un término, un símbolo, un diseño o una combinación de todos, que identifica los productos o servicios de un vendedor y los diferencia de los competidores.

Muy importante es no confundir Producto y Marca. El Producto es aquello que la empresa fabrica, mientras que Marca es aquello que la empresa vende. Las Marcas exitosas tienden a diferenciarse del Producto.

El Producto ha dejado de ser lo más importante, ya que el futuro de cada empresa depende de la valorización y la protección de sus Marcas. Es lo que agrega valor al producto o servicio en relación a otro igual desarrollado por la competencia.

¿Por qué se debe registrar y proteger una marca?

Las empresas omiten la inscripción de sus marcas comerciales. La razón es sencilla y entendible: se puede operar perfectamente en el mercado de productos y servicios sin necesidad de inscripción alguna.

No obstante, conviene plantear las ventajas de obtener el registro, desde dos enfoques:

1) Desde el económico: La marca registrada al conferir a su titular un derecho exclusivo para utilizarla, pasa a integrar el patrimonio de quien la inscribe y a constituir uno de los principales activos de la empresa.

2) Desde el preventivo: Resulta importante registrarla, pues si ésta se utiliza, desconociéndose si un tercero posee un registro previo idéntico o similar, pueden estar vulnerándose derechos ajenos que, eventualmente, podrían exigir el cese de su uso, con todos los perjuicios que ello implica.

No todo acaba con el registro. Es necesario, posteriormente para proteger el registro propio, vigilar las peticiones de nuevas marcas que se soliciten.

Escrito por Carlos Federico Lavigne, Abogado y egresado de la UTDT.

Hace unos meses participé de la charla “Wikipedia, Wikia, and the Future of Free Culture” de Jimmy Wales, fundador de Wikipedia, entre otros proyectos.

En la charla contó como fue el desarrollo de la “gran enciclopedia libre de Internet”, como fue creciendo y como con el modelo de libre cultura y edición de artículos, pudieron llegar a los 14 millones de artículos en 265 ediciones de idiomas.

Hacia el final de la charla le preguntan: ¿Cuáles son las lecciones aprendidas / consejos  en estos años de proyectos?…sin dudar contestó: “Aceptar el fracaso”.

Jimmy Wales contó que de antes de Wikipedia habían desarrollado otro sitio, Nupedia, un proyecto de enciclopedia libre basado en un proceso de revisión por pares, diseñado para hacer artículos de gran calidad con la participación de académicos. Pero este modelo de desarrollo de artículos era muy complicado y no permitía el desarrollo del sitio.

Entonces un subproyecto del sitio, que hacia uso wikis para el desarrollo de artículos, mostró que el camino era pensar en un proceso abierto y colaborativo, dando origen a la Wikipedia tal cual la conocemos hoy en día y cambiando radicalmente el modelo.

Hay que aceptar que hay algo que está mal y cambiar el camino. Todo emprendedor debe saber cuando un proyecto fracasó o no lleva el camino adecuado, recuperarse, capitalizar las lecciones aprendidas y volver a empezar.

La web es un medio indispensable para dar a conocer nuestro emprendimeinto. Ahora bien, hay que entender como funciona y cuales son las formas básicas para poder utilizarla.

La empresas tradicionales empiezan a utilizar timidamente las herramientas web, pero todavía no se sienten compretamente comodas con su utitilización. Brinda a los usuarios la capacidad de conversar, y muchas veces estas conversaciones no combienen a las empresas.

Una de las redes sociales que se utilizan es Twitter. Muchas organizaciones están experimentando con excelentes resultados esta herramienta.

Existen ejemplos de los usos que se le pueden dar a Twitter, pero lo fundamental es comprender que es “una herramienta de comunicación donde hay que generar comunidad”, donde la información no es unidireccional sino que se debe desarrollar el medio para su libre intercambio. Hay que escuchar y responder, no se puede ocultar las cosas. Hay que aceptar todos los comentarios y saber como responderlos.

Ahora bien, ¿para que lo están usando las empresas?.

1) Para enviar ofertas y descuentos.

2) Para recibir sugerencias y quejas de los usuarios.

3) Para para buscar y cubrir empleos vacantes.

4) Para publicar las últimas novedades y potenciar las relaciones públicas.

5) Para utilizar Twitter como un canal más de ventas.