Encontrar vs. Ejecutar el modelo de negocio
A través del blog de SouthCombinator llegué a un excelente video de Steve Black cuyo título es más que sugestivo: “Por qué los contadores no manejan startups”.
Uno de las ideas más interesantes es la diferencia entre Encontrar un modelo de negocio y Ejecutarlo. Un modelo de negocio es “como la compañía hace dinero”, tan sencillo decirlo pero muy difícil de concretarlo.
De esta forma, el rol de un CEO en una Startup es encontrar el modelo y desarrollar una compañía alrededor de este. Es un proceso de prueba y error; es construir desde cero como la empresa se sustentará en el tiempo. Es un proceso creativo y altamente variable.
Ahora bien, una vez que se encontró el negocio, se necesita otro perfil que lo ejecute. Es un perfil completamente distinto, es perfeccionar el modelo a través del desarrollo de una estructura y sus procesos. Ya no hay que buscar y ser flexible, sino que hay que adminstrar y ordenar.