Emprenden

Se realizó en la UTDT el primer Venture Day organizado en conjunto con la incubadora de negocios Dreams2.0.

El Venture Day es una jornada donde emprendedores presentan sus proyectos a inversores potenciales. En este caso, la jornada era exclusiva para comunidad de la Univesidad Torcuato Di Tella.

Luego de la convocatoria realizada a presentar proyectos y una entrevista personal con el equipo de Dreams2.0; se seleccionaron 4 proyectos para la etapa de presentación a inversores. En la presentación los equipos contaron con 15 minutos para describir el proyecto y luego participaron de una ronda de preguntas. En la presentación participó Omar Arab de Modena Technologies Capital Partners respresentado a inversores.

Finalmente, el proyecto seleccionado para ser incubado por Dreams2.0 fue Cenaplus.

La experiencia del primer Venture Day fue más que satisfactoria, logrando conectar a emprendedores con inversores y potenciando el desarrollo de emprendimientos.

Les presentamos los proyectos que participaron del evento. En futuros posts vamos a mostrar en detalle cada uno de los proyectos.

Paolina es una empresa de diseño de indumentaria de estilo europeo con identidad argentina. Busca desarrollar indumentaría femenina a precios “pagables”, de calidad y orientado a la mujer moderna.

Lupa es una compañía generadora de contenidos multimedia para dispositivos móviles focalizada en el turismo de lujo. Lupa desarrolló una aplicación iPhone que guia a los turistas en sus estadías. Busca ser un generardor de experiencias facilitadoras para que el viajero “se sienta cómodo” y pueda disfutar de la ciudad.

CenaPlus es una plataforma online de reservas en tiempo real de restaurantes. Mediante la plataforma los clientes pueden reservar un lugar es su restaurant preferido y obtener la confirmación de la reserva.

eNods es una solución plug and play para el armado de redes wi fi. Con eNods podés compartir una conexión de internet de una forma facil y segura, permitiendote ganar dinero cuando alguien utiliza tu conexión.

El día 23 de marzo se realizó la conferencia DEN “Emprendimientos tecnológicos en Argentina” presentada por Omar Arab; emprendedor serial, CEO del Fondo de inversión Modena Capital Partners y; CEO y Fundador de la incubadora de emprendimientos Dreams 2.0.

Durante la conferencia, centrada en el desarrollo de un framework para el planeamiento estratégico de emprendimientos, Omar remarcó tres ideas muy claras que todo emprendendedor debe tener siempre presentes.

La primera es que para emprender siempre de debe usar el “Sentido Común”. Ahora bien, esta facultad que posee la generalidad de las personas para juzgar razonablemente las cosas no siempre está presente. Sentido común significa llegar a una solución o enfoque muy simple y a la que todos no pueden más que acéptalo por su “razonabilidad general”.

La segunda es que se debe dejar de lado el egocentrismo, identificando las cosas que nos podemos hacer o no sabemos hacer. Muchas veces no encontramos haciendo y diciendo cosas que no comprendemos o no somos los especialistas. Hay que saber decir “no lo se” y buscar a la persona adecuada, dejando de lado el egocentrismo y focalizándonos en el objetivo y el equipo.

Por último, Omar realizó mucho hincapié en la acción, acción y más acción. Para todo emprendedor hacer, probar, rehacer, probar, cambiar, hacer, es parte del día a día. En el hacer se encuentra la única forma de pasar a la acción, transformado nuestra idea en algo concreto, dejando de ser una estructura del pensamiento para ser un emprendimiento.

El martes 23 de marzo organizaremos una nueva conferencia DEN. En esta oportunidad el invitado de honor es Omar Arab. La conferencia se llevará a cabo en el auditorio de la Universidad Di Tella a las 19 hs.

Omar es Ingeniero en Sistemas de Información de la UTN de Mendoza y realizó un posgrado en IT Management en la Universidad de Stanford. Tiene más de quince años de experiencia en el mercado de Tecnología e Informática, con un fuerte background en startups tecnológicos, desarrollo de aplicaciones y estrategias de posicionamiento de productos. En la actualidad se desempeña como Managing Director & CEO de Modena Technologies Capital Partners, empresa de capital de riesgo que invierte en emprendimientos de IT y PyMEs de alto crecimiento.

Asimismo es fundador y CEO de Dreams 2.0, institución que brinda servicios innovadores a emprendedores de proyectos nacientes. Es profesor de la UTN y de ESEADE en materias abocadas al desarrollo de emprendimientos.

Para ver la invitación completa, clickeá acá.

Omar nos brindará su visión sobre emprendimientos tecnológicos en Argentina, compartiendo experiencias y conocimientos, y como siempre, abierto a preguntas de los asistentes.

La entrada es libre y gratuita, y requiere inscripción previa. Para registrarte, ingresá en este link.

Los esperamos!

El otro día participé de las II Jornadas de Toma de Decisiones en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires, un evento centrado en compartir conocimiento sobre como se toman decisiones en la organizaciones.

Dentro de los expositores se encontraba Eduardo Elsztain de IRSA, comenzó su charla comentando como había tomado sus principales decisiones de negocios. Pero lo que llamó mí atención fue cuando comentó sobre como invierte en nuevos emprendimientos.

Sus palabras fueron: “…cuando me presentan un proyecto para invertir simplemente utilizo mis sensaciones. Si siento que la persona que me está presentando el proyecto es capaz de realizar y concretar lo que dice, invierto en el proyecto…”

Otro ejemplo sobre decisiones de inversión, es la que tomó Eric Schmidt, CEO de Google, cuando pagó 1.650 millones de dólares por YouTube cuando él estimaba que valía entre 600 y 700 millones de dólares.

Dijo: “…En la dinámica de acuerdos, el precio no está fijado por mí juicio o por un modelo financiero o por un cash flow descontado. Está fijado por lo que las personas están dispuestas a pagar. Y concluimos que 1.650 millones de dólares incluían un valor premium por movernos rápido y de esta forma asegurarnos que participaríamos en el éxito de YouTube”

Más allá de todas las herramientas para evaluación de proyectos, muchas veces las personas que invierten, toman su decisión basados en “la posibilidad de concreción del proyecto” o el “potencial negocio futuro”.

En un post anterior escribimos sobre ¿Qué es un plan de negocio?, ahora queremos reflejar algunas ideas para el armado de un plan de negocio. Si bien no es un listado completo, no enfocamos en algunos puntos a tener a cuenta:

1. Su armado es cíclico, se debe contar con varias versiones antes de llegar a una aceptable (y siempre cambia). No piense que puede empezar y terminar de una vez.
2. Empezar con un formato genérico e ir incorporando la información con la que contamos. Dejar preguntas a responder para futuras revisiones. No olvidar que su desarrollo es cíclico. (Pueden encontrar un ejemplo de un resumen ejecutivo en la página del IAE Business Angels Club)
3. Establecer un tiempo para el desarrollo de una primera versión aceptable. Esto nos ayuda a no buscar el plan perfecto. Todo plan es siempre perfectible.
4. Debe contar con toda la información del negocio que conozcamos. Debemos poder responder, por ejemplo, cuál es el costo de envío y el tiempo de desarrollo de un elemento en el proceso de producción. (tenemos que demostrar y demostrarnos que conocemos muy bien nuestro negocio)
5. Todas las presunciones que se realicen (ventas estimadas, mercado potencial, etc) deben estar muy bien sustentadas. Tener en claro que son supuestos, tienen que estar bien sustentadas ante los demás.
6. Si bien el plan muchas veces tiene como objetivo ser presentado a inversores, no olvidar que es nuestra hoja de ruta. Tiene que servirle al emprendedor para gestionar el negocio.
7. El resumen ejecutivo es lo último que se desarrolla. Es el resumen de nuestro negocio luego transitar todo el desarrollo del plan. Tiene que servirnos para poder realizar una reunión de cómo máximo 10 minutos.
8. No olvidar incorporar datos de contacto, el equipo del proyecto con su curriculum vitae y las funciones que cada uno desempeñará.