Emprenden

Leyendo el blog de Ariel Arrieta encontré un post sobre Liderazgo. Es un video que presentó Derek Sivers (un músico/emprendedor muy inquieto) en la Conferencia TED.

La verdad me pareció excelente y muy claro para entender como se generan los movimientos sociales. Recomiendo verlo detenidamente.

Aquí extraigo algunas frases del video:

“…Un líder necesita las agallas para estar solo y verse ridículo. Pero lo que el hace es tan simple, es casi instructivo.  Esta es la clave. Debe ser fácil de seguir!..”

(Sobre el primer seguidor que se une al líder) “…Observe que el líder lo acepta como un igual, entonces ya no se trata sobre el líder – es sobre ellos, en plural…”

“…Ser el primer seguidor es una forma poco valorada de liderazgo.  Si el líder es la piedra para iniciar el fuego, el primer seguidor es la chispa que enciende el fuego…”

“…Un movimiento debe ser público. Asegurese que los de afuera vean más que sólo al líder. Todos necesitamos ver a los seguidores, porque los nuevos seguidores imitan a los seguidores, no al líder…”

Y por último:

“…La mejor manera de crear un movimiento, si realmente te importa, es seguir valientemente y mostrar a los otros como seguir. Cuando encuentres a algún loco haciendo algo genial, mostrá las agallas de ser la primera persona en levantarse y unirte…”

Hace unos meses participé de la charla “Wikipedia, Wikia, and the Future of Free Culture” de Jimmy Wales, fundador de Wikipedia, entre otros proyectos.

En la charla contó como fue el desarrollo de la “gran enciclopedia libre de Internet”, como fue creciendo y como con el modelo de libre cultura y edición de artículos, pudieron llegar a los 14 millones de artículos en 265 ediciones de idiomas.

Hacia el final de la charla le preguntan: ¿Cuáles son las lecciones aprendidas / consejos  en estos años de proyectos?…sin dudar contestó: “Aceptar el fracaso”.

Jimmy Wales contó que de antes de Wikipedia habían desarrollado otro sitio, Nupedia, un proyecto de enciclopedia libre basado en un proceso de revisión por pares, diseñado para hacer artículos de gran calidad con la participación de académicos. Pero este modelo de desarrollo de artículos era muy complicado y no permitía el desarrollo del sitio.

Entonces un subproyecto del sitio, que hacia uso wikis para el desarrollo de artículos, mostró que el camino era pensar en un proceso abierto y colaborativo, dando origen a la Wikipedia tal cual la conocemos hoy en día y cambiando radicalmente el modelo.

Hay que aceptar que hay algo que está mal y cambiar el camino. Todo emprendedor debe saber cuando un proyecto fracasó o no lleva el camino adecuado, recuperarse, capitalizar las lecciones aprendidas y volver a empezar.

Cuantas veces pensamos que podemos llevar adelante ese proyecto en nuestras horas libres, cuantas veces creeemos que “sólo con un poco de atención” podemos lograr el objetivo de emprender.

La gente de Fivelabs nos dejó algunas enseñanzas al cerrar su “invento”. La que me llamó más la atención fue; “emprender es algo que difícilmente se hace part time”.

Como ellos lo mencionanan:

“…Emprender es algo que difícilmente se hace part time, como un pasatiempo…es posible que hayamos trivializado el hecho de emprender online, de emprender part-time. Es fácil tener una idea, es mucho mas difícil tener la constancia para estar encima de ella y transformarla en un proyecto online viable, y ya no hablemos de dar el paso a un Negocio….El emprendedor ha de tener claro que esto es una lucha diaria y que no tiene que depender en nadie para sacarle las castañas del fuego…”

La idea me parece extrenadamente simple y fuerte para recordar en todas nuestras aventuras emprendedoras. Tenemos que tener muy en claro el rol que desempeñamos en un emprendimiento. El emprendedor es aquel que lleva adelante la idea, la vive y pelea por ella, entonces tiene que tener un altísimo compromiso con el proyecto.

Obviamente podemos tener dentro del equipo personas que trabajen “part-time” o que no dependa de ellos llevar adelante el proyecto; pueden ser inversores, consultores, especialistas, etc; pero el rol que cumplen es otro.

De esta forma, si tu rol en un proyecto es de “emprendedor” tu compromiso tiene que ser full time, y por esto me refiero a pensar, vivir y sentir todos los días para “el emprendieminto”.

El otro día nos reunimos con Florencia Rolandelli y Patricio Abal, miembros de una nueva organización en el ámbito del entrepreneurship, Dreams 2.0. Ellos se autodefinen como: “Una propuesta de valor para los emprendedores, donde pueden encontrar todos los recursos para iniciar y seguir creciendo en un solo lugar. Tenemos una propuesta inédita que es el Venture Day mensual.”

Si bien cuentan con poco tiempo desde su fundación son muy interesantes las acciones que realizaron y sus planes futuros.

Desde su plataforma buscan impactar en el ecosistema emprendedor de Argentina, enfocados en cuatro pilares: Educación, Consultoría, Incubación y Capital de Riesgo.

En el área de Educación brindarán ciclos de conferencias y talleres en forma mensual. A su vez quieren generar un ambiente colaborativo entre universidades, organizaciones sin fines de lucro y empresas.

En cuanto a Consultoría, el objetivo es brindar a emprendedores el acceso a consultores provenientes de diferentes disciplinas.

Otra de las metas es la Incubación de nuevas empresas: en este momento cuentan con un espacio físico de 400 m² para apoyar a emprendedores en sus inicios, facilitándoles así el foco en la ejecución del proyecto naciente.

El rasgo más innovador de la organización es el Venture Day y está estrechamente vinculado al servicio de Capital de Riesgo.  Todos los meses un grupo de emprendedores presentarán su resumen ejecutivo ante el Venture Capital Club.

Para ingresar tu idea en la base de datos, hacé click acá.

Verne Harnish es guru de start-ups con fuerte crecimiento y un referente en materia de consultoría de empresas y desarrollo de líderes.

En el mes de diciembre realizó una exposición en el IESE, en Barcelona.   En aquella oportunidad describió a un emprendedor como aquel que tiene dos características fundamentales:

• Una enorme sed por APRENDER constantemente;
• está totalmente sesgado por HACER

Por otra parte, Harnish sostiene que las empresas exitosas y con fuerte crecimiento comparten todas los pilares que menciona Jim Collins en su libro “Good to great”: Personas, Estrategia, Ejecución y Efectivo.

Con respecto a las Personas, señaló una gran diferencia entre aquellos emprendedores que tienen mentores y escuchan sus consejos y aquellos que no.  El cree fundamental que cualquier emprendedor tenga un coach con quien puede compartir sus ideas y sueños, quien le aporte una visión desde una posición no operativa.

Con respecto a la Estrategia, los emprendedores de empresas de fuerte crecimiento tienen muy claro su visión y sueño a diez años, conocen bien cuál es el valor agregado que los diferencia de la competencia, pero por sobre todo tienen muy en claro que es lo que tienen y van a hacer en los próximos 90 días.

En relación a la Ejecución, Harnish sostiene que tener prioridades es clave así como también lo es la medición de las acciones que se ejecutan.

En el final de la exposición dio sugerencias a potenciales emprendedores en dos ámbitos estratégicos: especialización en nichos de negocios, e internacionalización.

Más información sobre Verne Harnish en www.gazelles.com