Emprenden

Un nuevo producto es una idea de negocio. No importa que sea un producto novedoso o similar a otro que existe en el mercado. Un nuevo producto puede surgir por infinidad de motivos comerciales y tenerlos en claro es importantísimo para la creación de la marca.

Por eso, una nueva marca es, en principio, el nombre de una nueva idea de negocio. Sea el negocio que sea. Una marca es un término, un símbolo, un diseño o una combinación de todos, que identifica los productos o servicios de un vendedor y los diferencia de los competidores.

Muy importante es no confundir Producto y Marca. El Producto es aquello que la empresa fabrica, mientras que Marca es aquello que la empresa vende. Las Marcas exitosas tienden a diferenciarse del Producto.

El Producto ha dejado de ser lo más importante, ya que el futuro de cada empresa depende de la valorización y la protección de sus Marcas. Es lo que agrega valor al producto o servicio en relación a otro igual desarrollado por la competencia.

¿Por qué se debe registrar y proteger una marca?

Las empresas omiten la inscripción de sus marcas comerciales. La razón es sencilla y entendible: se puede operar perfectamente en el mercado de productos y servicios sin necesidad de inscripción alguna.

No obstante, conviene plantear las ventajas de obtener el registro, desde dos enfoques:

1) Desde el económico: La marca registrada al conferir a su titular un derecho exclusivo para utilizarla, pasa a integrar el patrimonio de quien la inscribe y a constituir uno de los principales activos de la empresa.

2) Desde el preventivo: Resulta importante registrarla, pues si ésta se utiliza, desconociéndose si un tercero posee un registro previo idéntico o similar, pueden estar vulnerándose derechos ajenos que, eventualmente, podrían exigir el cese de su uso, con todos los perjuicios que ello implica.

No todo acaba con el registro. Es necesario, posteriormente para proteger el registro propio, vigilar las peticiones de nuevas marcas que se soliciten.

Escrito por Carlos Federico Lavigne, Abogado y egresado de la UTDT.

A través del blog de SouthCombinator llegué a un excelente video de Steve Black cuyo título es más que sugestivo: “Por qué los contadores no manejan startups”.

Uno de las ideas más interesantes es la diferencia entre Encontrar un modelo de negocio y Ejecutarlo.  Un modelo de negocio es “como la compañía hace dinero”, tan sencillo decirlo pero muy difícil de concretarlo.

De esta forma, el rol de un CEO en una Startup es encontrar el modelo y desarrollar una compañía alrededor de este. Es un proceso de prueba y error; es construir desde cero como la empresa se sustentará en el tiempo. Es un proceso creativo y altamente variable.

Ahora bien, una vez que se encontró el negocio, se necesita otro perfil que lo ejecute. Es un perfil completamente distinto, es perfeccionar el modelo a través del desarrollo de una estructura y sus procesos. Ya no hay que buscar y ser flexible, sino que hay que adminstrar y ordenar.

El DEN junto con la factoría de emprendimientos DREAMS 2.0 organiza un Venture Day dirigido a la comunidad Ditelliana.

La actividad tiene como objetivo facilitar el contacto de proyectos innovadores con inversores potenciales.

¿Qué es el Venture Day?
Es una jornada donde emprendedores presentan su negocio a inversores potenciales.

¿Cómo puedo participar?
Tenés que enviar un Resumen Ejecutivo de tu proyecto (máximo 2 páginas) a den@dreams20.com hasta el 14 de junio de 2010.

Luego la factoría DREAMS 2.0 seleccionará 4 proyectos para la presentación final ante inversores. La selección la realiza DREAMS 2.0 teniendo en cuenta su perfil de inversión.
Los proyectos seleccionados recibirán coaching de DREAMS 2.0 para la realización de la presentación a inversores.

Importante: la convocatoria es exclusiva para la comunidad de la Universidad Di Tella.

¿Cuándo es la presentación a inversores?
Los proyectos seleccionados realizarán la presentación a inversores el día jueves 1 de julio de 2010 en las oficinas de DREAMS 2.0, Tucumán 633 4° piso.

Cada uno de los cuatro proyectos seleccionados contará con un espacio de 15 minutos para la presentación, con 3 minutos adicionales para preguntas y respuestas. A continuación el jurado de inversores determinará el potencial de cada emprendimiento, contactando a los proyectos para realizar propuestas de inversión.

¿Qué inversores participan en la presentación final?
El Venture Capital Club de Dreams 2.0 liderado por Modena TCP.

Te invitamos a que presentes tu proyecto. Aprovecha esta oportunidad única para financiar el proyecto de tus sueños!

Si tenés alguna consulta escribinos a: den@dreams20.com

OUTSIDE IMPACTS es un marco muy útil para evaluar el impacto de una oportunidad de negocios desde el punto de vista de un inversor como así también para elegir por una idea de entre un grupo.

O – Opportunity: Cuál es el IMPACTO que genera la oportunidad de negocios?

I – Idea: Cual es la idea? En que industria compito?

M – Market: El Mercado target es suficientemente grande?

P – Positive present value: Porque la oportunidad genera un valor presente positivo? Que tiene de único?

A – Acceptance: Comprarán el producto/servicio los clientes de este mercado?

C – Competition: Podrá la competencia hacerse del valor añadido de la oportunidad?

T – Timing: Porque es un momento bueno para empezar?

S – Speed: Que tan rápido se puede implementar?

Buenas oportunidades de negocios, tienen IMPACTOS positivos.

U – Uncertainties: Cuales son las incertidumbres más importantes?

T – Team: Puede el equipo fundador implementar la idea?

S – Strategy: Está la estrategia alineada con la oportunidad, incertidumbre, equipo y el exit?

I – Investment: Cual es la inversión necesaria?

D – Deal: Cual es la valuación y cuales son los términos que se le ofrecerán a un potencial inversor?

E – Exit: Cuales son las formas que tiene un inversor para retirar su inversión?

Fuente: Steven Kaplan – Escuela de negocios de Chicago

El día 23 de marzo se realizó la conferencia DEN “Emprendimientos tecnológicos en Argentina” presentada por Omar Arab; emprendedor serial, CEO del Fondo de inversión Modena Capital Partners y; CEO y Fundador de la incubadora de emprendimientos Dreams 2.0.

Durante la conferencia, centrada en el desarrollo de un framework para el planeamiento estratégico de emprendimientos, Omar remarcó tres ideas muy claras que todo emprendendedor debe tener siempre presentes.

La primera es que para emprender siempre de debe usar el “Sentido Común”. Ahora bien, esta facultad que posee la generalidad de las personas para juzgar razonablemente las cosas no siempre está presente. Sentido común significa llegar a una solución o enfoque muy simple y a la que todos no pueden más que acéptalo por su “razonabilidad general”.

La segunda es que se debe dejar de lado el egocentrismo, identificando las cosas que nos podemos hacer o no sabemos hacer. Muchas veces no encontramos haciendo y diciendo cosas que no comprendemos o no somos los especialistas. Hay que saber decir “no lo se” y buscar a la persona adecuada, dejando de lado el egocentrismo y focalizándonos en el objetivo y el equipo.

Por último, Omar realizó mucho hincapié en la acción, acción y más acción. Para todo emprendedor hacer, probar, rehacer, probar, cambiar, hacer, es parte del día a día. En el hacer se encuentra la única forma de pasar a la acción, transformado nuestra idea en algo concreto, dejando de ser una estructura del pensamiento para ser un emprendimiento.