Emprenden

En un post anterior cubrimos el primer Venture Day realizado en la UTDT, organizado en
conjunto con Dreams 2.0. En esta ocasión les presentamos a Cena Plus, el proyecto
ganador. Para eso realizamos una entrevista con sus fundadores: Luca Cafici, Javier Nanni y Güimar Vaca Sittic.

¿Qué es Cena Plus?

Cena Plus es una página web desde la cual los usuarios pueden hacer reservas en sus restaurantes favoritos. Es tan fácil de usar como buscar el restaurante, ingresar el día y horario en que queremos ir, la cantidad de personas y listo. Si estamos registrados no hace falta dejar nuestros datos porque ya están cargados en el sistema. Del otro lado proveemos a los restaurantes con una aplicación que les permite manejar las reservas.
La plataforma en su conjunto está armada de tal forma que no es necesario confirmar las reservas: el sistema detecta por sí solo si hay mesas disponibles o no. Al recibir una reserva, la aplicación le asigna una mesa automáticamente.

¿Qué representó el Venture Day para ustedes?

Ya veníamos con este proyecto desde abril. En ese mes surgió la idea y empezamos con la investigación de mercado, la búsqueda de un modelo de negocios viable y el diseño de la estrategia de implementación. En el medio nos enteramos de la convocatoria del DEN y Dreams 2.0, ante lo cual no dudamos en participar. Ganar nos dio una gran inyección de confianza, motivación, referencias y acceso al coaching que estamos haciendo en este momento con Omar Arab (CEO Modena). Tener a una persona de su trayectoria trabajando con nosotros es realmente una suerte.

¿En qué situación se encuentra el desarrollo de Cena Plus?

Estamos trabajando con el objetivo de lanzar la primera versión en enero. La página ya está en proceso de desarrollo y estamos firmando pre acuerdos con varios restaurantes. Nos sorprendió gratamente la respuesta positiva de los restaurantes con los que hablamos hasta el momento: eso demuestra que cuando uno tiene una propuesta de valor que ofrecer, la gente está dispuesta a escuchar.

¿A partir de cuando se podrá usar el servicio?

Como comentamos antes, el lanzamiento está previsto para enero. Mientras tanto pueden hacerse fans en facebook o seguirnos en twitter para estar al tanto de las últimas novedades. En el caso de los restaurantes, pueden solicitar más información o pedir una reunión enviando un e-mail a restaurantes(at)cenaplus.com. Tenemos una promo especial para los primeros 30 afiliados, y si se apuran a contactarnos tal vez lleguen a aprovecharla.

A través del blog de SouthCombinator llegué a un excelente video de Steve Black cuyo título es más que sugestivo: “Por qué los contadores no manejan startups”.

Uno de las ideas más interesantes es la diferencia entre Encontrar un modelo de negocio y Ejecutarlo.  Un modelo de negocio es “como la compañía hace dinero”, tan sencillo decirlo pero muy difícil de concretarlo.

De esta forma, el rol de un CEO en una Startup es encontrar el modelo y desarrollar una compañía alrededor de este. Es un proceso de prueba y error; es construir desde cero como la empresa se sustentará en el tiempo. Es un proceso creativo y altamente variable.

Ahora bien, una vez que se encontró el negocio, se necesita otro perfil que lo ejecute. Es un perfil completamente distinto, es perfeccionar el modelo a través del desarrollo de una estructura y sus procesos. Ya no hay que buscar y ser flexible, sino que hay que adminstrar y ordenar.

El martes 23 de marzo organizaremos una nueva conferencia DEN. En esta oportunidad el invitado de honor es Omar Arab. La conferencia se llevará a cabo en el auditorio de la Universidad Di Tella a las 19 hs.

Omar es Ingeniero en Sistemas de Información de la UTN de Mendoza y realizó un posgrado en IT Management en la Universidad de Stanford. Tiene más de quince años de experiencia en el mercado de Tecnología e Informática, con un fuerte background en startups tecnológicos, desarrollo de aplicaciones y estrategias de posicionamiento de productos. En la actualidad se desempeña como Managing Director & CEO de Modena Technologies Capital Partners, empresa de capital de riesgo que invierte en emprendimientos de IT y PyMEs de alto crecimiento.

Asimismo es fundador y CEO de Dreams 2.0, institución que brinda servicios innovadores a emprendedores de proyectos nacientes. Es profesor de la UTN y de ESEADE en materias abocadas al desarrollo de emprendimientos.

Para ver la invitación completa, clickeá acá.

Omar nos brindará su visión sobre emprendimientos tecnológicos en Argentina, compartiendo experiencias y conocimientos, y como siempre, abierto a preguntas de los asistentes.

La entrada es libre y gratuita, y requiere inscripción previa. Para registrarte, ingresá en este link.

Los esperamos!

El otro día nos reunimos con Florencia Rolandelli y Patricio Abal, miembros de una nueva organización en el ámbito del entrepreneurship, Dreams 2.0. Ellos se autodefinen como: “Una propuesta de valor para los emprendedores, donde pueden encontrar todos los recursos para iniciar y seguir creciendo en un solo lugar. Tenemos una propuesta inédita que es el Venture Day mensual.”

Si bien cuentan con poco tiempo desde su fundación son muy interesantes las acciones que realizaron y sus planes futuros.

Desde su plataforma buscan impactar en el ecosistema emprendedor de Argentina, enfocados en cuatro pilares: Educación, Consultoría, Incubación y Capital de Riesgo.

En el área de Educación brindarán ciclos de conferencias y talleres en forma mensual. A su vez quieren generar un ambiente colaborativo entre universidades, organizaciones sin fines de lucro y empresas.

En cuanto a Consultoría, el objetivo es brindar a emprendedores el acceso a consultores provenientes de diferentes disciplinas.

Otra de las metas es la Incubación de nuevas empresas: en este momento cuentan con un espacio físico de 400 m² para apoyar a emprendedores en sus inicios, facilitándoles así el foco en la ejecución del proyecto naciente.

El rasgo más innovador de la organización es el Venture Day y está estrechamente vinculado al servicio de Capital de Riesgo.  Todos los meses un grupo de emprendedores presentarán su resumen ejecutivo ante el Venture Capital Club.

Para ingresar tu idea en la base de datos, hacé click acá.

Cuando un emprendedor se encuentra buscando un inversor, uno de los puntos a tener en cuenta es la confianza que se debe generar entre ellos. Muchas veces las oportunidades para presentar un proyecto cuentan con un tiempo limitado, por eso es importante saber y tener en claro que se va a decir para lograr una segunda reunión.

Leyendo en post “The Top Ten Lies of Startups” me encontré con frases que se escuchan todos los días.

Acá realizo una traducción libre con algunos condimentos sobre algunas de las mentiras:

El producto o servicio es disruptivo: Si el producto realmente representa un cambio de paradigma, seguramente no se encuentre claro que problema resuelve. De esta forma, tomará tiempo en definirlo. Muchos inversores no se sentirán cómodos ya que no visualizan el período de retorno de la inversión.

Todo lo que tenemos que hacer el tomar el 1% del mercado: Muchos inversores no querrán invertir en proyectos con poca ambición y a la vez (y la más importante) ese primer punto de mercado es realmente difícil. Puede parece una visión simplista.

No tenemos competencia: Es una conclusión que llamará la atención ya que puede tener dos posibles conclusiones. Que el mercado no es bueno y por ello no hay competencia o que el emprendedor no realizó la suficiente investigación aunque sea para detectar competidores potenciales o cercanos en el mercado.

La competencia es muy grande o muy lenta para ser una amenaza: Puede ser que la competencia no se haya metido en ese mercado específico, pero es porque es muy chico para ellos. Competir con empresas grandes no es fácil y si realmente resulta un buen negocio, tarde o temprano van a ingresar en el negocio.

Tenemos un equipo emprendedor probado: Si en realidad el equipo emprendedor es exitoso ya deben contar con otros emprendimientos son salidas para el inversor exitosas. Entonces no estarían pidiendo dinero. El inversor siempre está pensando en su retorno de la inversión.