Emprenden

Es común que las personas tengamos una o pocas fuentes de riqueza. Superando pensamientos limitadores podremos obtener fuentes de riqueza alternativas y diversificar nuestras inversiones.
Ellas nos permitirán una libertad financiera y podremos lograr una independencia laboral.

Una nota en lanacion.com trata este tema y brinda tips de cómo generar múltiples fuentes de ingreso que te permitan vivir de rentas.

Algunas ideas que me gustaron:

- Dinero como algo intangible. Buenas Ideas = Dinero

- Generar tiempos de ocio para permitir espacios creativos

- Filantropía como paso necesario para generar riqueza, creando relación Win-Win

- Trabajar por cuenta propia es a larga menos riesgoso que el trabajo en relación de dependencia

- Interactuar con múltiples socios y asesores

Para leer el artículo completo, hacé click acá.

¿Te parecen viables estas propuestas? Por favor, dejanos tus comentarios!

En un post anterior cubrimos el primer Venture Day realizado en la UTDT, organizado en
conjunto con Dreams 2.0. En esta ocasión les presentamos a Cena Plus, el proyecto
ganador. Para eso realizamos una entrevista con sus fundadores: Luca Cafici, Javier Nanni y Güimar Vaca Sittic.

¿Qué es Cena Plus?

Cena Plus es una página web desde la cual los usuarios pueden hacer reservas en sus restaurantes favoritos. Es tan fácil de usar como buscar el restaurante, ingresar el día y horario en que queremos ir, la cantidad de personas y listo. Si estamos registrados no hace falta dejar nuestros datos porque ya están cargados en el sistema. Del otro lado proveemos a los restaurantes con una aplicación que les permite manejar las reservas.
La plataforma en su conjunto está armada de tal forma que no es necesario confirmar las reservas: el sistema detecta por sí solo si hay mesas disponibles o no. Al recibir una reserva, la aplicación le asigna una mesa automáticamente.

¿Qué representó el Venture Day para ustedes?

Ya veníamos con este proyecto desde abril. En ese mes surgió la idea y empezamos con la investigación de mercado, la búsqueda de un modelo de negocios viable y el diseño de la estrategia de implementación. En el medio nos enteramos de la convocatoria del DEN y Dreams 2.0, ante lo cual no dudamos en participar. Ganar nos dio una gran inyección de confianza, motivación, referencias y acceso al coaching que estamos haciendo en este momento con Omar Arab (CEO Modena). Tener a una persona de su trayectoria trabajando con nosotros es realmente una suerte.

¿En qué situación se encuentra el desarrollo de Cena Plus?

Estamos trabajando con el objetivo de lanzar la primera versión a principios de diciembre. La página ya está en proceso de desarrollo y estamos firmando pre acuerdos con varios restaurantes. Nos sorprendió gratamente la respuesta positiva de los restaurantes con los que hablamos hasta el momento: eso demuestra que cuando uno tiene una propuesta de valor que ofrecer, la gente está dispuesta a escuchar.

¿A partir de cuando se podrá usar el servicio?

Como comentamos antes, el lanzamiento está previsto para los primeros días de diciembre. Mientras tanto pueden hacerse fans en facebook o seguirnos en twitter para estar al tanto de las últimas novedades. En el caso de los restaurantes, pueden solicitar más información o pedir una reunión enviando un e-mail a restaurantes(at)cenaplus.com. Tenemos una promo especial para los primeros 30 afiliados, y si se apuran a contactarnos tal vez lleguen a aprovecharla.

La Fundación Impulsar es una organización privada sin fines de lucro cuyo objetivo es brindar capacitación, financiamiento y mentoría empresarial a jóvenes emprendedores de más de 18 años con desventajas socioeconómicas, para que puedan iniciar y manejar sus propios negocios.

Desde su fundación, en el año 1999, ha contribuido a iniciar más de 800 micro emprendimientos a lo largo de Salta, Tartagal, Mendoza, Córdoba, Tucumán, Buenos Aires y Misiones.

Para cumplir con su objetivo, la Fundación se apoya en Mentores ad honorem que ayuden a guiar a los distintos proyectos. El mentor es un entrenador, un consejero y la guía para el emprendedor. Su función es asegurar que el negocio prospere.

La responsabilidades de los mentores son: generar un fuerte vínculo con el joven; preparar y conducir reuniones; aconsejar, guiar, ofrecer información y sugerencias ; Instruir al joven para desarrollar un Plan de Medición de resultados.

La Fundación Impulsar está buscando mujeres y hombres que puedan brindan apoyo a los emprendedores en sus primeros años de actividad, realizando un seguimiento regular de los negocios y aconsejándolos hasta que los mismos adquieran la confianza y experiencia necesarias para manejar sus emprendimientos sin ayuda.

Si estás interesado y pensás que podés aportar tu experiencia en el desarrollo de emprendimientos, por favor contactate con Pablo Brandi de Fundación Impulsar por email a buenosaires@fundacionimpulsar.org.ar o por teléfono al (011) 4313.6565. Conocé los detalles del programa para ser mentor y se parte de los más de 150 mentores que ayudan al desarrollo de emprendimientos.

A través del blog de SouthCombinator llegué a un excelente video de Steve Black cuyo título es más que sugestivo: “Por qué los contadores no manejan startups”.

Uno de las ideas más interesantes es la diferencia entre Encontrar un modelo de negocio y Ejecutarlo.  Un modelo de negocio es “como la compañía hace dinero”, tan sencillo decirlo pero muy difícil de concretarlo.

De esta forma, el rol de un CEO en una Startup es encontrar el modelo y desarrollar una compañía alrededor de este. Es un proceso de prueba y error; es construir desde cero como la empresa se sustentará en el tiempo. Es un proceso creativo y altamente variable.

Ahora bien, una vez que se encontró el negocio, se necesita otro perfil que lo ejecute. Es un perfil completamente distinto, es perfeccionar el modelo a través del desarrollo de una estructura y sus procesos. Ya no hay que buscar y ser flexible, sino que hay que adminstrar y ordenar.

OUTSIDE IMPACTS es un marco muy útil para evaluar el impacto de una oportunidad de negocios desde el punto de vista de un inversor como así también para elegir por una idea de entre un grupo.

O – Opportunity: Cuál es el IMPACTO que genera la oportunidad de negocios?

I – Idea: Cual es la idea? En que industria compito?

M – Market: El Mercado target es suficientemente grande?

P – Positive present value: Porque la oportunidad genera un valor presente positivo? Que tiene de único?

A – Acceptance: Comprarán el producto/servicio los clientes de este mercado?

C – Competition: Podrá la competencia hacerse del valor añadido de la oportunidad?

T – Timing: Porque es un momento bueno para empezar?

S – Speed: Que tan rápido se puede implementar?

Buenas oportunidades de negocios, tienen IMPACTOS positivos.

U – Uncertainties: Cuales son las incertidumbres más importantes?

T – Team: Puede el equipo fundador implementar la idea?

S – Strategy: Está la estrategia alineada con la oportunidad, incertidumbre, equipo y el exit?

I – Investment: Cual es la inversión necesaria?

D – Deal: Cual es la valuación y cuales son los términos que se le ofrecerán a un potencial inversor?

E – Exit: Cuales son las formas que tiene un inversor para retirar su inversión?

Fuente: Steven Kaplan – Escuela de negocios de Chicago