Emprenden

La Fundación Impulsar es una organización privada sin fines de lucro cuyo objetivo es brindar capacitación, financiamiento y mentoría empresarial a jóvenes emprendedores de más de 18 años con desventajas socioeconómicas, para que puedan iniciar y manejar sus propios negocios.

Desde su fundación, en el año 1999, ha contribuido a iniciar más de 800 micro emprendimientos a lo largo de Salta, Tartagal, Mendoza, Córdoba, Tucumán, Buenos Aires y Misiones.

Para cumplir con su objetivo, la Fundación se apoya en Mentores ad honorem que ayuden a guiar a los distintos proyectos. El mentor es un entrenador, un consejero y la guía para el emprendedor. Su función es asegurar que el negocio prospere.

La responsabilidades de los mentores son: generar un fuerte vínculo con el joven; preparar y conducir reuniones; aconsejar, guiar, ofrecer información y sugerencias ; Instruir al joven para desarrollar un Plan de Medición de resultados.

La Fundación Impulsar está buscando mujeres y hombres que puedan brindan apoyo a los emprendedores en sus primeros años de actividad, realizando un seguimiento regular de los negocios y aconsejándolos hasta que los mismos adquieran la confianza y experiencia necesarias para manejar sus emprendimientos sin ayuda.

Si estás interesado y pensás que podés aportar tu experiencia en el desarrollo de emprendimientos, por favor contactate con Pablo Brandi de Fundación Impulsar por email a buenosaires@fundacionimpulsar.org.ar o por teléfono al (011) 4313.6565. Conocé los detalles del programa para ser mentor y se parte de los más de 150 mentores que ayudan al desarrollo de emprendimientos.

Un nuevo producto es una idea de negocio. No importa que sea un producto novedoso o similar a otro que existe en el mercado. Un nuevo producto puede surgir por infinidad de motivos comerciales y tenerlos en claro es importantísimo para la creación de la marca.

Por eso, una nueva marca es, en principio, el nombre de una nueva idea de negocio. Sea el negocio que sea. Una marca es un término, un símbolo, un diseño o una combinación de todos, que identifica los productos o servicios de un vendedor y los diferencia de los competidores.

Muy importante es no confundir Producto y Marca. El Producto es aquello que la empresa fabrica, mientras que Marca es aquello que la empresa vende. Las Marcas exitosas tienden a diferenciarse del Producto.

El Producto ha dejado de ser lo más importante, ya que el futuro de cada empresa depende de la valorización y la protección de sus Marcas. Es lo que agrega valor al producto o servicio en relación a otro igual desarrollado por la competencia.

¿Por qué se debe registrar y proteger una marca?

Las empresas omiten la inscripción de sus marcas comerciales. La razón es sencilla y entendible: se puede operar perfectamente en el mercado de productos y servicios sin necesidad de inscripción alguna.

No obstante, conviene plantear las ventajas de obtener el registro, desde dos enfoques:

1) Desde el económico: La marca registrada al conferir a su titular un derecho exclusivo para utilizarla, pasa a integrar el patrimonio de quien la inscribe y a constituir uno de los principales activos de la empresa.

2) Desde el preventivo: Resulta importante registrarla, pues si ésta se utiliza, desconociéndose si un tercero posee un registro previo idéntico o similar, pueden estar vulnerándose derechos ajenos que, eventualmente, podrían exigir el cese de su uso, con todos los perjuicios que ello implica.

No todo acaba con el registro. Es necesario, posteriormente para proteger el registro propio, vigilar las peticiones de nuevas marcas que se soliciten.

Escrito por Carlos Federico Lavigne, Abogado y egresado de la UTDT.

A través del blog de SouthCombinator llegué a un excelente video de Steve Black cuyo título es más que sugestivo: “Por qué los contadores no manejan startups”.

Uno de las ideas más interesantes es la diferencia entre Encontrar un modelo de negocio y Ejecutarlo.  Un modelo de negocio es “como la compañía hace dinero”, tan sencillo decirlo pero muy difícil de concretarlo.

De esta forma, el rol de un CEO en una Startup es encontrar el modelo y desarrollar una compañía alrededor de este. Es un proceso de prueba y error; es construir desde cero como la empresa se sustentará en el tiempo. Es un proceso creativo y altamente variable.

Ahora bien, una vez que se encontró el negocio, se necesita otro perfil que lo ejecute. Es un perfil completamente distinto, es perfeccionar el modelo a través del desarrollo de una estructura y sus procesos. Ya no hay que buscar y ser flexible, sino que hay que adminstrar y ordenar.

El día 23 de marzo se realizó la conferencia DEN “Emprendimientos tecnológicos en Argentina” presentada por Omar Arab; emprendedor serial, CEO del Fondo de inversión Modena Capital Partners y; CEO y Fundador de la incubadora de emprendimientos Dreams 2.0.

Durante la conferencia, centrada en el desarrollo de un framework para el planeamiento estratégico de emprendimientos, Omar remarcó tres ideas muy claras que todo emprendendedor debe tener siempre presentes.

La primera es que para emprender siempre de debe usar el “Sentido Común”. Ahora bien, esta facultad que posee la generalidad de las personas para juzgar razonablemente las cosas no siempre está presente. Sentido común significa llegar a una solución o enfoque muy simple y a la que todos no pueden más que acéptalo por su “razonabilidad general”.

La segunda es que se debe dejar de lado el egocentrismo, identificando las cosas que nos podemos hacer o no sabemos hacer. Muchas veces no encontramos haciendo y diciendo cosas que no comprendemos o no somos los especialistas. Hay que saber decir “no lo se” y buscar a la persona adecuada, dejando de lado el egocentrismo y focalizándonos en el objetivo y el equipo.

Por último, Omar realizó mucho hincapié en la acción, acción y más acción. Para todo emprendedor hacer, probar, rehacer, probar, cambiar, hacer, es parte del día a día. En el hacer se encuentra la única forma de pasar a la acción, transformado nuestra idea en algo concreto, dejando de ser una estructura del pensamiento para ser un emprendimiento.

Ayer asistimos a Palermo Valley Night 14, donde bajo el título de “Capital para Emprender”, reunieron a un grupo muy interesante de expositores vinculados con la inversión en emprendimientos.

Agustín Badano del Banco Santander, Martín Huffman, Sebastián Ortega del Club de inversores ángeles de Inversor Global, Lisandro Bril de Ax Ventures y el Fondo PYMAR; y Damián Voltes de Patagonia Ventures hablaron abiertamente sobre lo que busca un inversor en un emprendimiento y sobre sus experiencias personales.

Estas son algunas de las ideas que me llevé de la charla:

1) “Es preferible tener un equipo A con un Plan de Negocio B que un Equipo B con un Plan de Negocio A, en el primer caso se puede modificar facilmente el plan de negocio, en el segundo caso es más complicado modificar el equipo.”

2) “Hay que tener claro para que se necesita la inversión y porque estóy buscando dinero. Buscar dinero porque sí no tiene sentido ya que no voy a gastarlo inteligentemente.”

3) “Conseguier ´dinero inteligente´, el emprendedor no debe buscar inversión sino un ´buen inversor´. Por buen inversor nos referimos a una persona o grupo que nos genere valor por sus conocimientos del negocio, experiencia, contactos y, que además invierta dinero.”

4) “Contar con un plan de negocio y un resumen ejecutivo para poder decir y tener muy claro a donde uno quiere ir. Este plan sirve para poder entablar una charla con el inversor. Todos saben que el plan puede cambiar, pero es un punto de partida.”

5) “Una palabra clave es Escalabilidad. En todo poyecto los inversores analizan la capacidad del negocio de ser escalable y exportable facilmente. Es en estos negocios donde se obtiene mayor retorno.”

6) “No caer en la trampa de sobrevaluar el emprendimiento, ya que el inversor buscará un valor de salida muy alto, atando al emprendedor a la lógica del fondo.”