Emprenden

El otro día escribimos sobre las Etapas para emprender, concretamente hablamos de Intención (la sensación o motor interno para desarrollar el emprendimiento), Pensamiento (el análisis metodológico de cómo llevar a cabo el emprendimiento) y Acción (poner en marcha y contrastar con la realidad nuestro negocio).

Leyendo el blog de Ariel Arrieta encontré un interesante post cuyo título es “La formula del cambio”, donde habla sobre los factores necesarios para que un cambio se produzca.

Este framework contempla que la suma de “la inconformidad de la situación actual” + “la visión de lo que es posible cambiar” + “los primeros pasos y procedimientos concretos para materializar la visión” tienen que ser mayor que la “resistencia al cambio” para que un cambio se produzca.

Algo así como (Inconformidad + Visión + Primeros Pasos) > Resistencia.

La verdad que me pareció una definición muy clara e interesante sobre el proceso de cambio, pero…¿se podrá relacionar este framework con las etapas para emprender?

Si para emprender debemos transitar las tres etapas, podemos pensar que estas etapas deben generar un impulso tal que supere la resistencia.

Y por resistencia me refiero a todo factor que realice una fuerza inversa y contraria para el desarrollo de nuestro emprendimiento.

Estas fuerzas pueden ser la competencia, el mercado, la implementación, el equipo, el modelo de negocio, etc. Ahora, la resistencia es temporal, es un flujo, entonces cuando más entendamos las “resistencias a nuestro emprendimiento” más vamos a trabajar sobre nuestra intención, pensamiento y acción para superar la resistencia.

Es común que los emprendedores se pregunten que es lo que los inversores buscan en un emprendimiento para invertir. Como se deciden a la hora de apoyar un emprendimiento. Que es lo que esperan de un negocio.

En la segunda edición de PulsoLive la gente de Pulso Social realizó un encuentro enfocado a la inversión semilla en Latinoamérica. Me parecieron muy interesantes algunas de las frases que se mencionaron y que nos acercan a la pregunta inicial.

• Buscan un compromiso total con el proyecto, sentir que los emprendedores dejan todo por el negocio. El compromiso no es sólo con el proyecto sino con el nuevo camino que el emprendedor está tomando. Sentir que el único camino posible es emprender.

• Encontrar en equipo emprendedor perfecto. Que el equipo tenga las capacidades, la motivación y las aptitudes para llevar la idea a la práctica.

• Que el proyecto sea fácilmente escalable. Contar con la posibilidad de expandir fácilmente el negocio a otros mercados y que estos acepten el producto.

• Los emprendedores tienen que tener la aptitud de escuchar y aprender.

• Evalúan si el equipo tiene la capacidad de hacer las cosas que hagan falta, que exista compromiso y que estén dispuestos a estar 100% con el proyecto.

• Que tengan la capacidad de cambiar. Cambiar de camino, cambiar la estrategia, cambiar el modelo de negocio, cambiar el plan de negocio. Que puedan adaptarse.

Emprender siempre es un proceso, nadie emprende de un día para otro. Existen pasos que se tienen que dar para poder emprender, según Eduardo Kastika podemos encontrar tres etapas.

La primera etapa es la Intención, esa sensación interna de querer hacer, desarrollar o cambiar algo. Principalmente es cuando decimos: voy a emprender, quiero construir una organización, quiero desarrollar un negocio. Es una sensación interna de querer hacer algo o cambiar una situación determinada.

La segunda etapa es el Pensamiento, básicamente es transcribir toda “esa intención de la primera etapa” a algo concreto, analizando las distintas opciones, pensando más concretamente en el negocio. En esta etapa nos dedicamos a definir el negocio, la visión y el camino que puede tomar. En esta etapa es donde se arma el plan de negocio, donde se pone en papel todas las ideas y donde evaluamos el negocio.

La tercera etapa es la Acción, es donde convertimos el plan de negocio en acciones concretas. En esta etapa es donde comenzamos con nuestro emprendimiento, es donde  ponemos a prueba nuestra intención y nuestro pensamiento. Es la etapa donde nos enfrentamos con la realidad, donde accionamos y gestionamos el negocio.

Por eso para emprender siempre tienen existir las tres etapas: no hay acción enfocada sin pensamiento, no hay pensamiento si no hay intención y finalmente, no hay emprendimiento si no hay acción.

Cuantas veces escuchamos que alguien tiene una idea de negocios increíble, para hacer un inmejorable negocio, pero que lamentablemente no nos la puede contar por temor a que se la roben.

Una idea es sólo una idea, y con eso no quiero decir que no son importantes, sino que es sólo una parte del negocio o de nuestro emprendimiento. La idea tiene que madurar, se tienen que desarrollar, se tienen que potenciar y principalmente se tienen que llevar a la práctica.

El desarrollo de la idea de negocio es sólo la primera parte del emprendimiento, luego viene el desarrollo y tangibilización de la idea (en un plan de negocio) y por último llevar la idea a la práctica. Todo este proceso es el que nos permite contar con un emprendimiento.

Como en un post que leí en PulsoSocial, mantener la idea en secreto es un error. Me parecen interesantes las razones que escribió Andrés Barreto que fundamentan su visión.

Aquí las transcribo:

• Las ideas abundan. Lo que vale es el equipo, los emprendedores y la ejecución.
• Difícilmente alguien va a dejar todo lo que está haciendo para copiar tu idea.
• No es tu idea hasta que la ejecutes.
• Cuando más promuevas tu idea, más te vas a “adueñar” de ella”.
• Si tu idea es tan buena, tarde o temprano va a tener competencia.