Archive for June, 2009

8 preguntas para responder antes de emprender

Cuando soñamos con el desarrollo de un nuevo emprendimiento nos embarcamos en definiciones de producto, de mercado, en un análisis de la competencia, en una estructura operativa.

Nos imaginamos el producto y como este satisface al cliente, pensamos donde estamos agregando valor y como nos diferenciamos del resto.

Nos emocionamos cuando vemos que nuestra idea comienza a tomar forma, que empieza a funcionar, a crecer.

Pero muchas veces nos olvidamos de pensar en puntos que, en principio, nos parecen aburridos o sin importancia.

Nos olvidamos de pensar como vamos a estructurar nuestro trabajo y el de nuestros socios, de determinar que se espera de cada uno, de aclarar que debe hacer cada uno. No se definen porque nos son temas fáciles de hablar y comparado con el proceso creativo de definir el negocio, es muy aburrido.

Muchos emprendimientos no vieron la luz porque los socios no se pusieron de acuerdo, porque no se desarrolló el equipo, porque no se respondieron preguntas clave.

Por eso nunca me olvido de los tips que escuche de la gente de ArgenPyme; “antes de empezar cualquier emprendimiento primero contestar estas preguntas:”

  1. ¿quiénes son los dueños del emprendimiento?
  2. ¿cómo se dividen los porcentajes y con que criterio?
  3. ¿qué compromiso de trabajo y económico tendrá cada uno de los socios?
  4. ¿cómo se tomarán las decisiones?
  5. ¿cómo se repartirán los beneficios?
  6. ¿quiénes soportarán las perdidas?
  7. ¿qué pasa si uno de los emprendedores quiere salir del negocio?
  8. ¿qué pasa si quiere entrar un nuevo socio?

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06 2009

¿La educación en negocios nos prepara para emprender?

El otro día leí un paper de la HBS donde presentaba una discusión del futuro de su programa de MBA.

La verdad me sorprendió dos cosas. Primero que la Universidad estaba discutiendo el futuro de los programas de MBA, no es algo menor teniendo en cuenta que pone en discusión uno de sus programas más importantes. Y segundo las primeras conclusiones a las que llegaron.

Según las conclusiones del paper:

…los programas de MBA ponen mucho énfasis en teoría y no suficiente en liderazgo en un ambiente global.

…la HBS está buscando un cambio en la propuesta, incluido el desarrollo de los estudiantes en “SOFT SKILLS”.

Y por último algo que realmente me llamó mucho la atención:

…la crítica general a los programa de MBA es que se concentraron demasiado en la teoría y dieron poca importancia en la práctica.

Para emprender se tienen que tener conocimientos sólidos en herramientas de gestión, el punto es que muchas veces nos estamos olvidando de los temas denominados “softs”.

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06 2009